东莞真相调查

　　　专门生产消声器的华联公司中秋节放了三天假，１００多名工人的厂子静悄悄的，只有两名保安看门。而全球最大的球类制造商冠贺运动器材有限公司则只打算放一天假，偌大的厂区机器声隆隆，厂门口员工们不断凭牌出入。冠贺厂区前面，迪吉泰制衣配料有限公司的牌子在阳光下色彩黯淡。去年下半年这里跟冠贺一样忙碌，春节过后，生产了２０年织带的“迪吉泰”搬迁了，人去楼空。

　　“东莞堵车，全球缺货”，有“世界工厂”之誉的东莞３０年来何曾为中秋节停止过生产？“没有单，就放假喽。”华联公司的两位保安看得很明白。

　　“迪吉泰”“华联”“骏利”“冠贺”都是落户东莞虎门镇龙眼社区的企业，他们目前参差的状态正是东莞乃至整个珠三角企业的缩影。

　　美国次贷危机、全球消费需求放缓、人民币升值、原料及人力成本上升、国家产业政策调整，上世纪７０年代末承接了台湾、香港产业转移的东莞及珠三角加工制造快车在高速奔驰了３０年之后，引擎突然乏力，劳动力密集、附加值低、资源消耗过大等新老问题全都凸现。

　　一股企业“关闭潮”的声浪已经到来，民间的说法是东莞至少倒掉几千家企业，但政府否定“关闭潮”的存在，称今年１至７月关闭和外迁的企业共四百余家，跟以往１０年的情形没有什么不同。

　　真相与流言，互为表里，难以说清。

　　他们 倒了走了

　　虎门镇龙眼社区，这里面积仅３平方公里，却是虎门镇最富裕的村之一，这里的外商加工贸易企业高峰时达１３０多家，龙眼村党总支委、居委会副主任、外经办主任张志航介绍说，近一年来，村里已有十几家企业相继倒闭或搬迁，基本上都是外资，而且仍有企业计划于今年离开。

　　“企业迁走主要是利润越来越薄了，另外还有政策的缘故。”张志航说，“我们到工厂，老板永远是抱怨，１０个老板有１０个说，钱越来越难赚了。”

　　今年３月，位于东莞清溪镇的金卧牛实业有限公司宣布停产，它是沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商，东莞５０强企业。人民币升值一举将其击溃。

　　职业经理人孙远福对金卧牛的倒闭相当感叹，而他经营的神彩塑胶颜料有限公司也在今年遇到“前所未有的困难”，这个只有５０名员工、年产值达５０００万元～６０００万元的科技型企业位于虎门沙角工业区，过去效益一直很好，但其原料石油的涨价“对行业的冲击非常大”。“原料同比上涨了３０％．”孙远福说，由于原料三番五次涨价，他们的产品也上调价格，客户因此变得很不稳定。

　　由于塑胶颜料科技含量高，孙远福的企业尚可勉强支撑，而它旁边的一个生产塑胶产品的劳动密集型企业则在两个月前关闭，２００名工人各自散去。从今年３月份以来，这家企业就不赚钱了。孙远福的一些客户也撑不住了，有三百家客户一夜倒闭。

　　８月２６日，孙远福参加了在虎门举办的一个中小企业升级转型论坛，这个论坛给出的统计数字是今年１－７月东莞不下２万家企业倒闭，一天就要倒１００家。

　　东莞有多少家劳动密集型企业关闭和外迁？民间的说法莫衷一是，有的说上万家，有的说几千家。政府对这些说法予以否认，“传言不可信”，东莞外经贸局副局长蔡康说，今年１－７月，关闭的企业只有４６４家，外迁出去的企业只有１７家，两者加起来只有４８１家。对于东莞１５０００家企业来说，这个数字非常小，只占３．２％。而且在关闭的企业中，１００万美元以下的企业占了７０％，都是比较小的企业。

　　蔡康称，从历年来看，最近１０年东莞每年都有７００到８００家企业关闭，所以今年企业的关闭数字也是正常的。他还强调，今年１－７月东莞还引进了３８０多家企业，引入外资比关闭的多很多，所以企业资金的流量还是正增长的。

　　但是企业老板们对这个说法并不信服，他们认为，政府统计的企业都是上规模的，众多关闭的小企业没在统计之列。

　　９月１３日，在东莞智通人才市场，找工作的人熙来攘往。两位工作人员告诉记者，由于诸多企业关闭，现在来这里找工作的管理层人员比以前多了很多。

　　他们 屹立不倒

　　９月８日，东莞石碣镇鹤田下管理区的旭田电子有限公司门前，十几位农民工在排队报名，想成为该厂的工人。一位来自四川的工人说，旭田开出的工资是１２００元／月，而他之前所在的工厂每月只发给他８００～９００元钱。

　　去年，旭田把传统的流水生产线改成了先进的“ＣＥＬＬ－ＬＩＮＥ”，这种生产方式将过去的大队人马共同作业改成了单元式的生产小组，“这样不会因为一个人效率降低而影响所有人的进程。”该厂工程部经理李理说，厂里１４００人干的活现在９００人就完成了，人工成本下降，同时工人的福利增加了。旭田的老板曾感叹：如果去年不改造生产线，我今年就倒了。

　　大厂则更早地完成了这样的生产线改造，全球最大的交换式电源供应器制造商“台达”电子２００４年就改成了“ＣＥＬＬ－ＬＩＮＥ”，“过去流水线上６５个小时才完成的产品现在只要１．５小时即可完成，ＣＥＬＬ－ＬＩＮＥ对效率的提升是翻倍的。”台达电子有限公司总经理特别助理张聪严介绍。而台达电子公司中国区行政总经理曾纪坚在接受记者采访时说，对于一个企业的发展来讲，保证技术创新永远是第一位的。一个大厂的屹立不倒意义重大，那些依附于它的众多小厂也因之得以在窘迫的环境中生存。

　　科技含量低和缺乏自有品牌，一直是广东经济的隐痛。那些及早觉悟的企业也恰恰是从这两个途径增强抗击寒冬的能力。加工制造业的寒冬来临，虽然他们中的很多企业也风光不再，苦苦支撑，但“只要挺过２００８、２００９年，两年后会有机会。”曾国庆对前途充满了希望。

　　然而在东莞，拥有自主品牌和高科技含量的企业并不多。东莞工业共涉及３１个大分类行业，其中２８个是制造业。电子信息和电气机械是东莞的支柱产业，两大产业共有企业１４０２家，完成工业总产值近一半，但是大部分企业并不掌握核心技术，只从事加工装配环节，从高新技术产业的角度来看，附加值较低，而且这些企业九成是外向型，享受国家税收优惠，因而为东莞贡献的利税并不大。

　　纺织、家具、玩具企业同样遍布东莞，但这些企业的劳动密集特征更为明显，绝大部分从事贴牌加工，不掌握核心技术和营销渠道。

　　变“广东制造”为“广东创造”的呼声由来已久，但在东莞，“自有品牌”和“自有知识产权”企业极少的状态一直没有改变，直到制造业的冬天到来。

　　据《南方都市报》报道

　　编后

　　没有落后只有不良

　　曾经风光无限的东莞，正经受改革开放３０年来最大的危机——东莞的１５０００家外企，几乎无一例外受到美国金融风暴引发的全球经济萧条的冲击，企业盈利不同程度下滑。政府一边“防空”，一边澄清关于东莞的种种流言。

　　其实放眼中国东部沿海经济发达地区，几乎每个锋芒毕露的活跃点都在经受着这种压力。于是，在经济不景气的大环境下，产业转移与产业升级成了当下的热门话题。但具体的应对之道，却往往缺少从市场要素到核心竞争力的精密解析，如何寻找一条具有现实参照意义的突围之道，也就显得困难重重。

　　所以我们选取东莞这个剖析样本，一窥究竟。我们也注意到，在最近的广东省政府工作报告中，最初的“腾笼换鸟”改成了“腾笼育鸟”，从“换”到“育”。“换”，意为请劳动力密集型、低附加值企业走开，将资金密集型、高新技术专业请进来。把“换”改为“育”，意味着政府对产业转移和升级政策有了更冷静缜密的思考。

　　正如区域经济研究专家丁力所言，日本、德国从未小视制造业，日本甚至将制造业作为国策，日本人认为自己是制造业强国。说明没有落后的产业，只有发育不良的产业。具体到东莞，丁力认为，东莞可以充分利用珠三角完善的产业配套，利用临近香港、深圳两大国际贸易口岸的优势，发展有自主创新、有技术含量的制造业。

　　这对东莞，抑或“西莞”“北莞”，都是一种启示。